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前段時間，一篇《人民日報感悟——僅此獻給所有的企業(yè)人》刷爆了朋友圈。這篇小短文顛覆了人們傳統(tǒng)的以自我感受為出發(fā)點的職場認知。

2020年新春伊始，一場突如其來的新冠肺炎疫情仿佛給人們的生產(chǎn)生活按下了暫停鍵。它打斷了我們的正常生活，影響了國家經(jīng)濟的發(fā)展，威脅著我們的生命安全。至今，全球疫情形勢依然嚴峻?！耙咔檎荒臧肓耍?.8億人負債，幾十萬家公司倒閉，百萬大學(xué)生失業(yè)，絕大多數(shù)公司嚴重虧損！”短短幾十字，道出了疫情下的嚴峻經(jīng)濟形勢。

“如果你改變不了世界，就改變你的世界觀?！边@是很早之前聽過的一句話，一直印象深刻。曾經(jīng)，我們都崇尚個性，向往“世界那么大，我想去看看”的那份灑脫。在經(jīng)歷過上午還在上班，下午就被通知公司要倒閉之后，失業(yè)帶來的恐慌讓所有的個性都不復(fù)存在。畢竟，在生存面前，一切都要繞道。如果你還能領(lǐng)到每個月的薪水，是不是要珍惜呢？

“如果你覺得你的公司不好，你就優(yōu)化它；如果你覺得領(lǐng)導(dǎo)不好，你就去努力提升自己去當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)；如果你覺得公司產(chǎn)品沒有競爭力，就從你開始主動學(xué)習(xí)，為公司出謀劃策，提出有效的方案！如果你覺得同事苛刻不友好，就從你開始做一個善良及樂于助人的員工并且影響身邊人……”。假如疫情之下你還能有一份工作，而以上這些“如果”也都不存在，你是不是會對這份工作倍加珍惜？來艾格多，不需要假如。

判斷一個企業(yè)的實力看銷售額。根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部畜牧獸醫(yī)局、中國飼料工業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2021年6月份全國飼料生產(chǎn)形勢》顯示，2021年1-6月，全國蛋禽飼料產(chǎn)量為1571萬噸，同比下降10.2%。受大環(huán)境影響，在行業(yè)整體表現(xiàn)不佳時，艾格多上半年的銷量同期增長17%。

衡量一個企業(yè)的前景看文化，即企業(yè)成員表現(xiàn)出來的價值觀和行動的趨同性。公司全體股東抱著對事業(yè)的熱情和成就人生價值的熱切期望，成立了艾格多。為了把艾格多做成一個事業(yè)平臺和公共企業(yè)，公司頒布了《艾格多基本法》。在艾格多，反對官僚主義，反對因公謀私，反對拉幫結(jié)派；在艾格多，決策者權(quán)力受監(jiān)督，所有希望艾格多越來越好的人都是制度的監(jiān)督者；在艾格多，創(chuàng)新以價值為導(dǎo)向，而不是完全以贏利為導(dǎo)向；在艾格多，提倡簡單的高 效能員工關(guān)系，知識和個性是被尊重的……總之，只要你的行為是基于共同目標之上的，你就能在艾格多盡情釋放個性，展現(xiàn)能力。

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